李飛 副教授
順德第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任,醫(yī)療質(zhì)量控制科副主任;
骨外科副主
中
擅長:骨、關(guān)節(jié)損傷的治療;醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療績效評估。從事臨床工作和醫(yī)院管理工作三十多年,在醫(yī)院管理方面有較深的造詣。主持及參與省廳科研立項項目課題三項,并獲市科技進(jìn)步獎多項,在國家及省級專業(yè)雜志上發(fā)表了論文多篇。
臨床路徑,是應(yīng)用循證醫(yī)學(xué)證據(jù),對某種疾病,按時間順序,對入院檢查、診斷、用藥、治療、護(hù)理、飲食指導(dǎo)、宣教、出院等,形成的疾病醫(yī)療服務(wù)計劃。
推進(jìn)臨床路徑,規(guī)范診療行為
臨床路徑既包含了循癥醫(yī)學(xué)理念,具有科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性的特點,又融入了“以病人為中心”的現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理理念和模式,貼近患者、貼近臨床,對于保障醫(yī)療質(zhì)量與安全、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)療費用具有重要的現(xiàn)實意義。
國家衛(wèi)生計生委(原國家衛(wèi)生部)于2009年啟動了臨床路徑管理工作,組織專家陸續(xù)制定和下發(fā)了22個專業(yè)331個病種的臨床路徑指引,并正在制定更多病種的臨床路徑指引。
臨床路徑管理工作對于絕大多數(shù)醫(yī)院來說,是一項全新的、挑戰(zhàn)性的工作,在實際開展過程中,要針對區(qū)域內(nèi)患者發(fā)病情況及不同特點作出調(diào)整,經(jīng)應(yīng)用的醫(yī)療機構(gòu)的專家討論及臨床路徑管理委員會審查通過,方可具體實施。
臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的組成
臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)由九個部分組成,包括:
(1)適用對象;
(2)診斷依據(jù);
(3)治療方案;
(4)標(biāo)準(zhǔn)住院日;
(5)進(jìn)入臨床路徑標(biāo)準(zhǔn);
(6)術(shù)前準(zhǔn)備及評估/住院期間檢查項目;
(7)選擇用藥;
(8)出院標(biāo)準(zhǔn);
(9)變異及原因分析。
臨床路徑表單包括:日期(實施時間段)、主要診療工作、重點醫(yī)囑(長期醫(yī)囑、臨時醫(yī)囑)、主要護(hù)理工作、病情變異記錄、護(hù)士、醫(yī)師簽名。
科學(xué)化、精細(xì)化,提升管理
通過臨床路徑的實施,使醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化,及時發(fā)現(xiàn)診療過程中的問題,對醫(yī)療行為協(xié)調(diào)處理,對醫(yī)療過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),逐漸增加臨床路徑管理的試點專業(yè)和病種數(shù),提高管理病例入組率和完成率,細(xì)化和完善各病種臨床路徑,著力落實試點工作,制定績效考核指標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑管理的信息化建設(shè)。
近幾年臨床路徑管理工作開展取得的成效表明,通過實施臨床路徑管理,醫(yī)療服務(wù)效率進(jìn)一步提高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全得到保障,醫(yī)療費用趨于下降,患者滿意度進(jìn)一步提高。
優(yōu)化醫(yī)療資源,實現(xiàn)診療效益最大化
實踐證明,實施臨床路徑管理是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn),是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要舉措;通過臨床路徑的實施,優(yōu)化診療過程,從而達(dá)到優(yōu)化醫(yī)療資源,控制醫(yī)療費用不合理增長的目的;引導(dǎo)醫(yī)院由粗放式向科學(xué)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)社會效益和醫(yī)療機構(gòu)、群眾和患者健康效益最大化,是提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要手段,最終實現(xiàn)為群眾提供安全、有效、方便、經(jīng)濟實用的醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。